曾玉平（省建筑科学研究院纪委书记）：针对我院存在的机制不活、经济效益较差的现状，一是及时调整发展方向，找准发展的突破口，与浙江实行科研项目的院企联合，推进新工法；二是开辟建筑节能检测市场，突出科技兴院和人才强院；三是内部挖潜，争取上级项目支持，加强横向联合；四是广泛征求意见，发动职工献计献策。

周向民（省建设监理公司副经理）：针对本公司人才缺乏、行业竞争力不强、公司尚未建立现代化企业管理制度等差距，一是广泛吸引人才，尤其是专业和综合性人才；二是进一步拓宽经营思路，开拓重大项目，争取进军赣南矿产监理项目；三是加强公司内部管理，加大企业改革力度。

黄国贤（省建设工程招投标办主任）：根据陈俊卿厅长转来省委常委、纪委书记董君舒同志在九江市调研工程建设招投标的重要讲话精神，我办举一反三对全省建设工程招标投标中存在的突出问题进行认真研究、广求意见、制定对策，不断提高政府部门在建设领域的公信度，加强招投标监管人员的素质教育，完善各项管理制度。

吴  军（省建设信息中心主任、书记）：我们工作的重点是立足服务，一是加强对省政府确定建设的全省91座污水处理厂的信息收集并争取联合开发；二是积极开发房地产二级网站、建筑业诚信信息；三是积极推进机关无纸化办公，完善电子政务系统；四是确保厅系统网络在奥运会期间的安全运行。

罗祯云（省建设工程造价管理站站长、书记）：针对建设市场压级压价、挂靠、漏项少项、久算不结、新的拖欠等症结，一是在调查研究、广泛征求意见的基础上，制定规范性文件进行制约；二是厅直单位、机关处室的对外发文，要与相关部门沟通；三是实行工程造价动态管理和风险约束机制，加大诚信管理建设。

陈振寿（省城乡规划设计研究院院长）：一是重点考虑人才引进特别是高端人才的寻求；二是建立现有人才在分配上的激励机制，向主导专业倾斜；三是提高城乡规划编制的科学性，开展“规划质量提升年”活动；四是加强培训，追赶先进，加快院机制、体制改革步伐。

钱  勇（省建设工程质量[安全]监督站站长）：一是做到“三坚持”：坚持用科学的思维考虑部署工作，坚持用科学的方法指导开展工作，坚持用科学的标准检查评价工作；二是做到“定位”：坚持用现行的标准规划监督并指导企业进行工程建设，特别要把重点工作放在支持、扶持企业在工程建设过程中的科学创新，具体落实在工程验评标准的制定，为企业的横向技术交流提供平台。

楼  彬（省住房公积金中心主任）：一是努力提高公积金覆盖率、缴存率，切实加强归集扩面工作，让更多的职工享受住房公积金政策；二是努力提高资金使用率，切实发挥公积金然解决群众住房困难中的保障作用；三是规范操作、强化管理，切实防范贷款风险，建立和完善住房公积金调控管理机制；四是引进金融部门、电信部门服务行业管理模式，加强信息安全管理。