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上饶市建设局制定民评检查评议评分方案
根据省建设厅和市民评办的统一部署和要求，我局民评工作已进入第四阶段，即：检查评比，集中统分阶段，为做好民评检查评议评分工作，我局制定了工作实施方案下发各县（市、区）建设局。检查评议分值为30分，其中：自查自纠情况和其它评议内容为10分，反馈意见的整改落实情况为20分。
一、自查自纠情况和其它评议内容（10分）
一是部署动员情况（2分）。具体包括：是否成立领导小组、办公机构，明确主要负责人负总责；是否召开了动员会，进行发动；是否制定并公布了评议工作方案。
二是征求意见、自查自纠情况（4分）。具体包括：是否制定自查自纠专门方案，公布投诉电话、信箱；是否主要领导亲自走访或参加座谈征求意见；是否梳理归纳了自查自纠的问题；收集整理全省统一现场征询意见情况，报送专题自查自纠报告。
三是服务当地党委、政府中心工作情况（4分）。具体包括：按省第12次党代会精神，和当地党委、政府的工作部署，结合当地和部门工作职能，制定具体落实措施意见；组织实施规定动作，自选动作、有特色、推动工作情况；民主评议政风行风测评情况。
二、反馈意见的整改落实情况（20分）
一是是否制定检查评议方案（2分）；
二是对自查自纠反映的问题和征求得到的意见建议及问题的整改情况（5分）；
三是对市局检查组面对面反馈的，以及市局收集交办意见建议整改情况（5分）；
四是是否专门整改方案（2分）；
五是长效机制建设情况。是否建立健全长效机制；政务公开、办事公开、宣传部门政务工作的情况（3分）；
六是服务型、责任型、效能型政府建设的情况；是否制定具体措施解决执行力、公信力、操作力不强问题（3分）。
三、检查评议评分方法
一是听汇报，被评单位领导专门向检查组汇报民主评议政风行风整体工作情况；
二是查资料，检查组查阅有关文件、表格、简报以及其他相关资料；
三是检查组各成员根据被评单位开展评议的情况，分别对被评单位各项工作打分，经检查组集体讨论后，确定被评单位的最终评议得分。
简讯：
市建设局对县（市、区）建设局的民评进行评议评分
根据我局民主评议政风行风检查评议评分工作方案，8月31日至9月2日，我局组织六个工作组，由局领导带队，对12县（市、区）建设局民主评议政风行风进行检查评议评分。检查评议小组及工作人员按照工作方案认真学习组织培训，召开了专门会议，安排部署，对评议评分内容统一标准要求，严格规定、工作方法和操作程序。在检查评议工作中采取听、看、查、议、评的方法进行。一听，听取被检查评议单位主要领导的情况汇报；二看，看被检查评议单位开展“双评”所取得的成效；三查，对照评议的内容，检查被检查评议单位开展“双评”的有关记录和文件资料；四议，通过召开座谈会或个别征求意见了解被检查评议单位开展的情况；五评，按照检查评议标准，评定各项得分。经各小组工作反馈，对照县（市、区）建设局民主评议政风行风工作的总体情况确定了名次，报省、市民评办。
市建设局认真做好“政风行风热线”情况反馈
我局在开展民主评议政风行风工作中，十分重视政风行风热线市民普遍关注的热点、难点、疑点问题。把政风行风热线作为密切政府部门与人民群众之间的桥梁，广泛了解民间的渠道，提高队伍整体素质的阵地，树立部门行业之文明形象的窗口，当作连心桥、民心线、监督岗。从8月9日徐二毛局长率局领导、科室负责人走进政风行风热线直播室现场，面对面与市民对话，接受群众投诉，解答听众咨询。之后，市政府纠风办陆续接转市民的电话、函件反映的意见和建议9条，目前除1条正在核实办理外，已全部按时按要求反馈有关部门。
市建设局摆摊设点、倾情便民为民服务
8月29日上午，上饶市（区）建设局、市规划局、市房管局、市城管局等相关职能部门在市中心中心广场摆摊设点，倾情便民为民服务。此项活动是根据省建设厅关于省、市、县三级建设行政机关联合开展政风行风评议整改暨便民为民服务活动的有关精神和要求，统一部署、联合行动、规模、参加人数规格较高的一次便民为民大型服务活动。为认真开展好我市便民为民服务活动，市建设局党委高度重视，周密布署、精心组织，统筹协调安排，制定了祥细的活动方案，局班子成员、机关科室负责人、局属单位负责人、局评议办全体人员20余人与市民面对面接触，现场服务，排忧解难。局党委书记、局长徐二毛耐心细致地解答市民的咨询意见建议，以普通一员的身份，做到以身作则，模范带头，一直坚持到活动结束。各单位负责人就市民反映的市建设工程，房屋质量、规划许可等方面的问题一一作了祥细答复，有的现场办公现场解决，有的当场记录预约答复，受到前来咨询意见建议市民的称赞。
据悉，上饶市建设系统开展的便民为民服务活动，得到了新闻媒体的大力支持和协助，上饶日报、上饶晚报、上饶电视台等进行了广泛宣传报道、市中心广场大型电子屏幕反复插播宣传标语以及各职能部门散发的宣传单，为开展便民为民服务活动现场营造了良好的舆论氛围，不断引向深入。
上饶县建设局创新五种机制抓整改
为强化对存在问题的整改工作力度，上饶县建设局按照分组管理的原则，不断创新整改工作机制。一是落实整改责任机制。局长为第一责任人，党委书记为整改工作领导小组组长，领导班子其他成员主责分管股室、下属单位的整改工作，股室、下属单位负责人为整改责任人；二是建立整改目标机制。针对存在问题的业务状况，把整改目标、措施、完成整改时限逐一分解到各股室，由各股室具体负责整改工作的落实，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上扛目标”的良好氛围；三是建立责任追究机制。整改期间，每周进行一次调度，召开一次整改工作情况通报会，建立奖惩制度，对于拖延整改工作的责任领导、股室负责人则予以通报批评。目前，整改工作按照近期、中长期的安排整改落实到位率达80%；四是落实台帐机制。所有整改措施都逐条建立台帐，按规定呈报审阅和备案，达到整改目标，经检查合格后才能销号，撤销责任追究；五是建立阳光机制。将所有整改措施予以公示，进行阳光操作，接受群众监督，大力推行整改效果群众评议制，发放整改效果回执单，广泛征求意见和建议，对于群众不满意、效果不明显的整改工作责令补课，重新整改。
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